LA FORMATION DEVOPS FOUNDATION VOUS PERMETTRA :
- Réussir la certification DevOps Foundation du DevOps Institute
- Comprendre le mouvement DevOps et en tirer tous les bénéfices pour votre entrepris
- Aborder tous les leviers disponibles : communication, culture, organisation, outillage, relations avec les pratiques Agiles, Lean et ITSM, normes et standards.
- Connaître les enjeux du métier de DevOps, maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps et disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation de préparation à la certification DEVOPS FOUNDATION, il est nécessaire d’avoir une bonne connaissance des services IT, des méthodologies Agile (SCRUM) et de valeurs de l’Agilité.
Public
La certification DevOps s’adresse à tout chef de projet, responsable informatique ou manager d’une Business Unit de développement. Pour les trois co-fondateurs du DevOps Institute, d’autres métiers comme les opérations, la sécurité ou encore les ventes et le marketing ont un rôle dans DevOps. La certification DevOps valide la capacité à améliorer la réactivité ainsi que la qualité des services au sein de l’entreprise.
Programme de la formation DEVOPS FOUNDATION
GENÈSE DE DEVOPS
- Contexte
- Réalité des entreprises
- Le mouvement DevOps
- DEVOPS – PRÉSENTATION GÉNÉRALE
- Définition
- Qu’est ce que DevOps ?
- Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
- DevOps et la performance IT
- Les indicateurs de mesure de la performance IT
- DevOps et l’automatisation
DEVOPS ET LES AUTRES RÉFÉRENTIELS
- DevOps et l’Agilité
- DevOps et le Lean
- DevOps et lTIL
LES PRINCIPES ET LES VALEURS DEVOPS
- Principes : les trois voies
- Valeurs : CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage)
LA CULTURE DEVOPS
- Comprendre la culture DevOps
- Ses caractéristiques
- Management du changement de culture
DEVOPS ET L’ORGANISATION
- Compétences
- Structures organisationnelles
- Rôles
- Collaboration et communication
LES PRATIQUES DEVOPS
- Intégration continue
- Livraison continue
- Déploiement continu
- VSM (Carte de flux de valeur)
- Kanban
- Théorie des contraintes
- Retours d’expérience
- La roue de Deming (PDCA)
- « Improvement Kata »
- Préparation à l’échec
- Amélioration des processus ITSM
DEVOPS ET LES OUTILS
- Les pratiques d’automatisation
- Préoccupations et catégories
MISE EN PLACE DE LA CULTURE DEVOPS
- Par où commencer…
- Les risques, les facteurs de succès
Préparation et passage de la certification DEVOPS FOUNDATION
- Passage le dernier jour de la formation
- QCM de 60 minutes (+15 minutes si l’anglais n’est pas votre langue maternelle) avec 40 quesitons
- Un score de 65% de bonnes réponses est requis pour réussir